produktvergleich Light Package Standard Pro

Mitarbeitende[Anz]bis 80bis 40bis 20

Mitarbeitende[Anz]bis 80bis 40bis 20

Profitcenter bis 10 bis 5 bis 1

Profitcenter bis 10 bis 5 bis 1

Ein Profitcenter kann z.B. eine Region oder eine Filiale sein. Hier werden Umsätze und Kosten verbucht. Auf diesem Level wird budgetiert und die Ist-Zahlen gegenübergestellt.

Abschlüsse (Anz/Jahr) 1241

Abschlüsse (Anz/Jahr) 1241

1 = Jahresabschluss
2 = Semesterabschluss
4 = Quartalsabschlüsse
12 = Monatsabschlüsse

Budget, Hochrechnungen (vor Ort) [Anz./Jahr] 321

Budget, Hochrechnungen (vor Ort) [Anz./Jahr] 321

Unter Planungsrunden sind detaillierte Budgetierungen oder Hochrechnungen zu verstehen.

Die Planung findet vor Ort statt und erfolgt in separaten Modulen:

  • Umsatz nach Kunden/Projekten 
    (Backlog, Frontlog, Ambitionen)
 
  • Mitarbeiterein- und Austritte.
  • Lohnkosten pro Mitarbeitenden
  • Zielchargeability pro Mitarbeitenden

  • Struktur- / Gemeinkosten
  • Interne Leistungsbezüge 
    (Profitcenter <-> Profitcenter)

Je nach Anforderungen werden mehrere Planungsrunden erarbeitet:

1 =  Jahresbudget 
2 = Jahresbudget und Hochrechnung (Juli)
3 = Jahresbudget und Hochrechnungen 
       (April, Juli)
4 = Jahresbudget und Hochrechungen 
       (April, Juli, Oktober)
13 = Jahresbudget und Hochrechungen 
       (monatlich rollierend)

Liquiditätsplanungen [Anz./Jahr] 421

Liquiditätsplanungen [Anz./Jahr] 421

Die Planung erfolgt „bottomUp“. Das heisst, einzelne Ein- und Ausgaben werden journalisiert in einem hohen Detaillierungsgrad abgeschätzt. Ein möglicher Liquiditätsengpass wird frühzeitig erkannt. Konkrete Gegenmassnahmen können eingeleitet werden.

Je nach Anforderungen werden mehrere Planungsrunden erarbeitet:
1 = Jahresplanung (basierend auf Budget)
2 = Jahresplanung und unterjährige Planung (Juli)
3 = Jahresplanung und unterjährige Planungen (April, Juli)
4 = Jahresplanung und unterjährige Planungen (April, Juli, Oktober)
13 = Jahresplanung und unterjährig Planungen (monatlich rollierend)

Abweichungsanalysen, Reports [Anz./Jahr] 1242

Abweichungsanalysen, Reports [Anz./Jahr] 1242

Die Ist-Zahlen erhalten die nötige Aussagekraft, wenn diese den Zielwerten gegenübergestellt werden. Egal ob es sich um Vorjahres-, Vormonats- oder Budgetwerte handelt. Verschiedene Kennzahlen garantieren eine rasche Plausibilisierung.

Finanzberichte (iPad,pdf) [Anz./Jahr] 1242

Finanzberichte (iPad,pdf) [Anz./Jahr] 1242

Damit Sie sich nicht durch verschiedene Detailreports kämpfen müssen, erhalten Sie einen Finanzbericht als Zusammenfassung. Diesen können sie bequem auf dem iPad (iBook) lesen oder via PDF ausdrucken.

Darin enthalten sind die wichtigsten „Facts und Figures“ des aktuellen Abschlusses. Themen wie die aktuelle Auslastung, Mitarbeiterbestandesentwicklung oder die aktuelle Cash-Situation sind unter anderem Bestandteil des Berichtes.

Abschlussprozess - Aufgaben durch KMU

Abschlussprozess - Aufgaben durch KMU

Wir übernehmen einzelne Aufgaben des Abschlussprozesses vor Ort. Sind Sparring-Partner für Ihre ProjektleiterInnen. Helfen Ihnen, Ordnung in das Chaos zu bringen. Checklisten, verbindliche Terminpläne und fundierte Projektbewertungen in einer sehr kurzen Prozessdurchlaufzeit sind das Ergebnis.

Ergebnispräsentationen (vor Ort) [Anz./Jahr] 420

Ergebnispräsentationen (vor Ort) [Anz./Jahr] 420

Oft besteht noch Erklärungsbedarf zu einzelnen Kennzahlen oder Entwicklungen. Wir präsentieren Ihnen die Fakten vor Ort. Wenn gewünscht, auch vor Ihrem Management und/oder ProjektleiterInnen. Die Zahlen werden lesergerecht zusammengestellt. Keine „komplizierten“ Kennzahlen, die sowieso nur der Controller versteht.

Bei Fragen stehen wir Ihnen mit Rat und Tat zur Seite. Erklären die wichtigsten Zusammenhänge und gehen wo nötig ins Detail.

myALEA-User [Anz.] 310

myALEA-User [Anz.] 310

Damit Sie selber Detailanalysen vornehmen können, geben wir Ihnen einen Zugriff auf unser Planungs- und Reportingwerkzeug myALEA. Darin enthalten sind diverse Reportings und hilfreiche Kennzahlen zu allen wichtigen Ergebnistreibern.

Sie definieren, wer aus Ihrem Team Zugriff haben soll. Jederzeit können Sie einzelne Reportings abrufen, ohne dass Sie uns kontaktieren müssen. Bleiben Sie unabhängig und handlungsfähig.

Enthaltene Beratungs-Credits [Anz./Jahr]32168

Enthaltene Beratungs-Credits [Anz./Jahr]32168

Einfach gesagt, handelt es sich um enthaltene Support-Stunden unsererseits. Natürlich sind alle inkludierten Package-Leistungen ohne Zusatzstunden abgedeckt. Aber vielleicht wollen Sie einmal ein AdHoc-Reporting zu einem spezifischen Thema bestellen. Für diese Leistungen erwarten Sie keine zusätzlichen Kosten.

Erste Situationsanalyse [CHF] gratisgratisgratis

Erste Situationsanalyse [CHF] gratisgratisgratis

Bevor wir so richtig starten können, müssen Bedürfnisse, die Systemlandschaft und die interne Organisation aufgenommen werden. Erst dann erhalten wir ein gutes Bild vom Umfang der gewünschten Dienstleistung.

Diese Aufnahme erfolgt in einem Gespräch mit Ihnen vor Ort. Wir gehen gemeinsam eine kurze Checkliste durch (Dauer ca. 1-2h). Danach schärfen wir das Package auf Ihre Bedürfnisse.

Einmalkosten Initialisierung [CHF] 7'5005'0002'500

Einmalkosten Initialisierung [CHF] 7'5005'0002'500

Damit Sie schlagkräftige Reportings und Analysen erhalten, müssen wir zuerst Ihre Systeme (Projektverwaltung, Finanzbuchhaltung etc.) analysieren. Wir sitzen mit Ihren „System-Kümmerer“ vor Ort zusammen, lassen uns über den Aufbau instruieren, definieren Downloads (Rohdaten) und decken allfällige Datenqualitätsmängel auf.


Die Kosten sind als „Maximal-Kosten“ (Kostendach) zu verstehen.

Monatliche Kosten [CHF]3'8001'600750

Monatliche Kosten [CHF]3'8001'600750

Wir werden Ihnen nach der Bedürfnisaufnahme eine konkrete Offerte inkl. Umsetzungszeitplan erstellen. Hierbei handelt es sich um einen Richtpreis.

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